随着客户需求的不断增长，当今机械工程领域的生产时间越来越短，这让公司及员工都倍感压力。因此，公司必须迅速抓住新机会，对未来机械工程设计的流程进行优化，这很关键。在接下来的采访中，item销售总监FlorianPalatini专家将为我们解释数字化工程如何智能扩展并无缝结合长期存在的机械工程数字化元素。在他的描述中，有这样一个现象，往往相对较小的干预措施，在得到充分利用的情况下，反而会使公司在竞争中具有明显的优势。
什么是数字化工程？
经过多年努力，我们掌握了工业4.0背后的理论和概念。现在公司越来越多的将其融入到实际业务运营和员工的日常工作中。这不是说一次性将整个工厂转化为数字化，而是一次将某一个区域转换到数字化时代。主要示例包括：管理人通过iPad监控机器数据，机器可以自动调整货物以及增加使用了AGV自动引导车辆系统。
德国工业的逐步数字化带来了许多挑战，特别是在机械工程领域。公司需要明确数字化革命将对其传统业务领域产生什么样的影响，以及如何将这些影响转化为未来的业务模式。数字化工程领域能够协助机械工程领域，使其受益于内部流程方面和与客户的连接方面。
可是，机械工程领域难道不是已经数字化了吗？
感谢工程师的创新能力，这使得机械工程领域始终在追寻新潮流，甚至是设定发展方向。数字化工程不仅仅是将CAD和3D数据用作独立的解决方案。它为网络工程师及其项目提供了机会远远超出了目前项目工程的目标。
流程效率的潜在增长是否真的值得对基础设施进行必要的投资？
工业4.0这个词有时会让人们感到精神紧张，因为他们并没有完全理解其实际业务意义。哪些战略和措施对他们来说是合适的和有成本效益的，每个机械工程公司都会得出不同的结论。
您并不需要一直制定总体规划来进行重大改进并提高效率。选择合适的合作伙伴并整合小型的合适工具，通常就有助于从数字化中有效地获得实际优势。鉴于德国技术工人短缺的问题，我们通常无法为实施经过深思熟虑的跨部门流程所带来的附加值付出代价。
机械工程师还应该特别注意哪些与这些要点有关的方面？
利用数字化提供的当前选项来组合和调整各个独立流程并不代表就手握胜券。公司需要做出有意识的战略决策，才能开始享受我们所讨论的好处。这无疑是员工发挥关键作用的地方因为他们的工作流程会发生变化，他们从此成为这条船上的人并与之同舟共济。高级管理人员需要监控这些变化和发展，以评估相关的机会和风险。
特别是需要为员工提供明确的机会。这一切的核心是：数字化工程能够有效地链接标准流程。节省的时间允许员工专注于增值任务，例如实际设计和工程工作。如果公司设法清楚地传达这些优势，员工将更加自发、开放地接受这些影响已建立流程的改变。
在公司内，数字化工程的最佳沟通方式是什么？
从员工的角度来看，有效地链接标准流程最终意味着不再需要执行不必要的重复性任务。例如，itemEngi-neeringtool提供智能功能，用于自动执行3D工程中的众多步骤。另一个重要方面是过程链中数据的数字化传输，这解除了手动重新输入数据的繁琐任务，比如为结构订购零部件。
更重要的是，自动传输数据可以减少员工重新输入数据时犯错的风险。数字化工程不仅仅为员工带来了明确的优势，更重要的是它为公司带来的益处。归根结底，这意味着在宣传数字化战略对公司未来的重要性时要保持透明从而确保员工工作的安全。
在未来，数字化工程将如何优化机械工程流程？
未来的机械工程领域将不仅仅基于销售机械的经典概念，而是通过与机械相关的服务产生更多销售，如预见性维护和工厂优化。可持续访问的在线存档备份，其中包含整个项目历史记录以及与现场客户的实时协调，为未来发展业务模型提供了进一步的价值。数字化还能够实现让多个工程师更轻松地在同一项目上进行协作，并更方便的在线与客户共享项目信息，而无需专业CAD阅读器。
这又会产生新的商业模式吗？
如果您参观过汉诺威展览会，您会发现越来越多的机器制造商正在转变为软件开发商。这些公司设法通过硬件和软件的组合赢得客户，甚至进入新的业务领域，他们将在数字化时代起到领头作用。高性能itemEngineeringtool使我们的客户已经能够将数字化工程的优势转化为在竞争对手中的优势，积极塑造机械工程的未来。
