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肖维荣 博士谈自动化巧实力
来源: 亚洲控制工程作者: 傅昆时间:2021-11-15 11:07:45点击:1718

在11月11日的MIIF上,肖维荣博士开题“自动化的巧实力”,在一个概念横行的时代,企业应如何更好的塑造自身竞争力,既有战略意义也同样具有现实讨论的价值。作为一个耕耘数十年机械自动化领域解决方案的企业,贝加莱25年来在中国一直深入垂直领域,并积累大量领域知识,稳扎稳打赢得信任。从解决方案这个发展趋势、贝加莱所面对的众多行业,以及25年来的产业实践,肖维荣博士都有对此话题的深刻认识,并乐意与大家分享与探讨,这也是最初肖维荣博士定义此题目的初衷。

 

产业难题

在肖维荣博士看来,应用复杂性、成本压力、硬件商品化是企业所面临的巨大挑战。首先,应用复杂性在于机器从最初的逻辑与电气传动,到今天的连线集成、过程工艺、视觉应用、网络与总线、机器人,乃至像柔性输送系统这样的机械集成,还会扩展到基于机器学习的优化类任务集成,使得复杂性变得更大。其次,成本压力是每个行业都面临的问题,如何让机器节省更多的材料、更少的人工消耗、能耗,本身就是机器应该为制造业提供的能力。再者,就是硬件商品化,自动化本身推动了制造业的发展,同时也推动了产品硬件的标准化与同质化,这使得企业必须扩展更多的软性竞争力,才能赢得竞争。

 

从几个方面,肖维荣博士对这些挑战进行了解析,并提出几个重要的技术立足点

 

技术视角的解决

巧实力,在于发挥技术的“杠杆效应”,在肖维荣博士看来,解决复杂问题,一定是需要化繁为简,专注于在最具倍率放大的地方来解决问题,或者在瓶颈处下功夫,才能发挥巧实力。

机器的竞争力在于对材料、工艺、流程的适应性,这意味着大量的物理测试验证过程,成本高昂,周期长,而要解决这个问题,就要发挥数字化设计的力量,借助于建模仿真,对各种应用场景建模,并可以在虚拟环境中验证,以降低实体测试验证成本。

第二个问题在于软件智能的问题,其实,工业知识的本质就是对材料、工艺、流程建模,而这个过程包括机理及数据建模,数字时代,对于一些不确定、非线性以及策略性、优化类问题需要借助于AI的力量,这些都是软件智能的问题。

第三个问题就是软件智能的效率问题,这就需要借助于方法与技术,例如并行开发思想、V-Mode开发,基于组件的开发(CBD),在高效的集成开发平台,借助于研发效率的提升,来实现高效的应用开发,封装企业的Know-How,塑造软件实力。

 

这个过程,本身就是一种巧实力的过程。

 

 

人才解题

而要塑造这种企业的“巧实力”,不仅需要高素质的机电工程师,也需要UI、算法与软件工程师,这些都是需要人才作为支撑,人才本身需要复合型,接受横向机械、电气、工艺的训练,以及专深的垂直行业知识。


而对于企业而言,人才必须有很好的土壤,不仅招募优秀的人才,而且给予发挥空间,愿意留下来一起发展,这就需要企业打造“学习型组织”,因为良好的学习文化本身就是一种凝聚力环境。团队具有批判性思维的素养、创新思维、标准与规范的严谨、畅通的沟通。

 

人才是最大的杠杆,他们是极高回报的投资,对于企业来说,在任何时候,都是长期发展的基石,尤其对于那些远大抱负的企业家,必然会关注企业长远发展,而人才本身就是一种长期战略的支柱。

 

战略选择解题

最后,在最佳策略选择这个企业经营哲学问题上,肖维荣博士也将其基于在欧洲企业及中国产业实践结合,从文化角度给予阐述,提出最佳的策略选择问题。

 

他谈到了目下我们长期以来坚持的“够用就行”(As good as Needed)思维,在机器的开发上,先做一个可以用的机器,应对市场的需求,然后再慢慢迭代,这种“够用就行”,往往解决了眼前的够用,却为后续的长期发展带来了很大的后遗症,因为没有框架,使得经常需要推到重来,重复工作很多,无法积累自己的知识(建模),无法应对长期发展的需求。也是我们今天产业里大家都比较头疼的问题。另一方面,欧美企业的开发思想则是“尽力而为(As good as possible)”,这种开发思想需要非常强的架构能力,要反复的前期研究、测试,每一步都需要非常谨慎,避免未来出现需要返工,或者无法兼容新的技术问题,这非常好,但是,却周期长、成本高、对整体团队协作要求非常高,很难适应中国高速发展的市场需求。

 

为此,肖维荣博士提出“量力而行(As much as you can)”,解决够用就行思维带来的问题,利用技术的杠杆作用,发挥巧实力,即,在框架与落地之间平衡,在短期与长期间平衡,在内部与外部间平衡。在数字时代,通过建立统一框架与标准,然后协作各个内部资源与外部资源,共建生态,发挥各自优势,构建一个自身技术发展的平台架构。例如在基础应用上选择伙伴已有的平台,如mapp技术,而在核心算法方面自己开发或委托开发但拥有IP。通过OPC UA这样的规约,企业可以搭建IT和OT融合的框架,外力提供基础设施,而自身则关注业务流程本身,这样就能有效的解决企业自身资源有限下,最大调用资源为己所用。

 

 

在这个演讲中,肖维荣博士,从技术到运营,从战略到实现,全局而系统的阐述了对于机器制造业的企业如何打造自身的“巧实力”,不仅具有前瞻,也具有可实现性,启发产业思考。

 


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